没落的家电三巨头：一个被海信收购，一个陷入困境，一个几乎消失

创造容声辉煌的是创始人以及灵魂人物潘宁，他原来是政府官员，在他的带领下，创办了珠江冰箱厂。他一路克服各种困难，将容声冰箱的质量做到全国最好，之后又请明星代言，打响了品牌知名度。高知名度，高质量，让容声销量一路上升，到1991年，卖出了48万台，登上全国冰箱销量第一的宝座，并将这一荣誉保持到1999年。如今的冰箱老大海尔，在当时都是容声的手下败将。

1994年，珠江冰箱厂更名为广东科龙电器股份有限公司，旗下拥有科龙、容声两个品牌，科龙做空调，容声做冰箱，两项业务齐头并进。到1996年，科龙电器在香港上市，销售额达到了45亿，利润高达6.6亿元，辉煌无比。当时，科龙电器已经是广东最大的家电企业，美的、格力都在其后。1997年，科龙还发起了与华宝、美的的合并，也是在这一年，美的业绩下滑，年仅30岁的方洪波上任美的空调事业部国内营销公司总经理，在他的带领下，美的业绩实现了暴涨，避免了被合并的命运，可以说方洪波是美的的大功臣。因此，最终只有华宝被科龙合并了。

然而，就在1998年，科龙电器灵魂人物潘宁突然被下课，辞去了董事长和总裁的职务，彻底退出。继任者并没有延续这一辉煌，很快到2000年，就交出了一份吓人成绩单：巨亏6.78亿。之后就被政府公开出售，创立了格林柯尔的顾雏军仅花5.6亿就将科龙电器收入囊中，并在2005年交出天文数字般的巨亏成绩单：36.93亿。很快，顾雏军涉嫌犯罪被逮捕，判刑10年。科龙电器再次被出手，最终被来自青岛的海信电器收购。

一个好好的企业怎么被折腾到没落的？换灵魂人物，出售等等都会让其元气大伤。作为一家纯国企，潘宁虽然创造了容声的辉煌，但是却不能像今日的董明珠一样霸气。只能说是令人唏嘘，同在佛山的健力宝及创始人李经纬命运更加的坎坷。

长虹电器虽然还在市场上打拼，但是已经跌入到第二阵容，在TCL、海信、创维之后了，甚至在销量上，小米电器都超越了长虹电视，这简直是让当年的彩电大王蒙羞。

每销售三台彩电，就有一台是长虹，连续20年保持国内销量第一。这是长虹曾经的辉煌成绩，消费者对长虹也是赞赏有加，家家户户都以拥有一台长虹电视为荣。创造这一切的自然是被称为“价格屠夫”的倪润峰。

长虹电器的前身是1958年创立的国营四川无线电厂，1967年，23岁的大学生倪润峰来到长虹电视机厂，从普通工人做起，一路步步高升，直到1985年，41岁的他当上了厂长，长虹就此开启了倪润峰时代。

倪润峰破具有市场眼光和创新精神，在那个年代，大多数家庭买的电视屏幕都很小，但随着生活水平的提高，人们的需求也是在不断提高，于是，长虹率先推出了29寸大彩电。果然市场反响非常好，销量直线上升。之后在1988年，为了打破日本电视独霸的局面，倪润峰开启了第一次价格战，全面降价，快速抢占市场。

发展迅速的长虹，在1994年就挂牌上市，之后倪润峰又发起了两次价格战，一次是1996年，一次是1999年，三次价格战下来，长虹电视彻底火了，市场占有率提升到了31.64%，成为当之无愧的中国彩电第一品牌。

当然，长虹的衰落也是由前后两位领头人所造成的，2001年，为了扩展海外市场，倪润峰不顾众人反对，和劣迹斑斑的APEX合作，最终长虹的产品发出去了，货款却没收回来，造成了38亿的巨额亏损。而继任者赵勇，一心想让长虹重返辉煌，也是力排众议，投入60亿豪赌等离子，可惜赌错了方向，等离子电视并没有火起来，这对长虹是致命一击。

不过，长虹还有一个大问题，就是多元化严重，除了做电视，还有白电、手机、房地产、厨卫等等。此外，还成立了创投基金，办了孵化器，设立了电商公司，不仅卖家电，还卖电池、保健品、就睡饮料、农机具和电池等产品。就是跨界十几个行业，但都不赚钱，把心思花在副业上，主业电视却节节败退，最终陷入发展困境而无法自拔。

今日的长虹，已经不是年轻人的选择，未来将会如何，只能是拭目以待了。

1990年，春兰空调登上了中国空调销量第一的宝座，而彼时把春兰当做偶像的董明珠于1991年南下广东，加入格力，才正式进入家电行业。此后20多年，春兰空调由盛到衰，直至今日几乎消失，格力空调却在董明珠的带领下一路飙升，成为世界空调大王。

当年，春兰空调就如今日的格力一样，如日中天。从1990年到1997年，连续8年夺得中国空调产销量第一，创造这一辉煌成绩的是一个叫陶建幸的男人。春兰空调的前身是位于江苏泰州的一家做冷气设备的濒临倒闭的国营小厂。1985年，年仅32岁的陶建幸临危受命，出任厂长。头脑灵活，勤奋苦干的陶建幸，很快带领小厂走出困境，实现了盈利。

朝气蓬勃的陶厂长干劲十足，瞄准空调产业加大发力，市场占有率不断提升。90年代是春兰空调最辉煌的年代，是真正的中国空调大王，格力、美的等都望尘莫及。不过，由于效益太好，人也开始膨胀了。陶建幸并不满足只做空调，便开始大规模的多元化，和长虹犯了一样的错误，但是比长虹更厉害，最疯狂的时期旗下拥有42家子公司，做着多达几十种业务。就造车就有好多，摩托车、卡车、轿车等等。可惜的是副业太多，精力不够用，主业空调却受到了格力等对手的强大攻击，市场份额持续下滑。

实际上，进入2000年后，春兰空调就已经是颓势渐现，慢慢的没落。到今日春兰集团虽然还在，一年也有几亿的营收，但是和美的们几千亿相比，就是大象和蚂蚁的区别。春兰空调也几乎是消失殆尽了。

在中国家电业的历史长河中，衰落的不止这三家，美菱、新飞等等都已经没落。原因各种各样，但都免不了心态膨胀，急功近利，一心想扩大规模，于是，不断的进入新的行业，多元化是拖死很多知名企业的主要因素。

市场竞争就是这么残酷，旧的不去，新的不来，被淘汰了自然会有新的取代。但是前人的经验还是值得后来的企业学习。返回搜狐，查看更多